丰田生产方式

美国人在震惊之余,开始反思和学习,麻省理工学院的研究人员,把丰田生产方式总结为,精益生产理念,说它,是一种不做无用功的精干型生产系统,美国通用汽车利用加州与丰田的合资公司,间接地学习,真髓,福特汽车则采取把丰田美国公司的员工吸引过来的策略,打造成,的福特版,而克莱斯勒公司则向已经,化了福特取经学习,德尔福,这个全球最大的汽车零部件生产商也实施了,行业学习带来的效果是惊人的,在日本也是一样,丰田生产方式正逐渐渗透到日本邮政公社,防卫厅等政府部门,引起学术界的关注,全球汽车业顶级赛事,大奖赛新赛季中,丰田车队也开始引进这一方式,我本人是从学术的角度来研究丰田生产方式的,的本质应是工业工程与日本丰田文化和管理模式相结合的产物,大野耐一先生的学生原丰田公司生产调查部部长中山清孝先生也曾和我谈到这样的观点,而大野耐一先生正是早期赴美学习到美国的,但他可贵之处在于能够将美国的......。