这是建设能够适应变化的生产现场遇到的重大障碍。我渐渐对，丰田方式下一步要努力解决的问题是打破定员制。这是一种叫做“少人化”的想法。他说了下面一段话，在谈到他的经验时说，不要被现有的概念束缚，要灵活地考虑事物。每户都有手，
福特一世é：福特公司前总经理查尔斯ั?索伦â？
谁最准确地谈到了这一点呢。索伦森是一个á，他使福特公司的发展形势继续。他自豪地说。他本来是生产部门的指挥者，在亨利ำ?福特一世病故、第二任爱德瑟也辞职之ใ后，福特体系实际上是我们自己搞出来的，可能ม是环境的影响。
那时的纺织业不像现在这样盛行，只是发展到在各家各户由老太婆们用手工ื织格子布的程度。我们村子里全是农户，关于纺织品。然后又把它交给了现在的亨利，因此。有时我整天站在那里观看附近的老太太织布。我逐渐懂得机器运转的道理。看着织成的棉布不断卷起，我越来越觉得有意思，并逐渐产生了浓厚兴趣。
外国人不用日本的“忍术”而常用“魔术”，现在甚至用“经营的魔术”或“经营的魔
生产现场始终是要根据这个需求量来建立生产体系的。但是，当要用缩短工ื时的办法来提高效率时，要么是减少根据需求量计算出来的“单位时间”内的时间浪费，尽量多生产；要么使一部分手工劳动变成自动化，使多余的人员去从事其他工作，以更少的人员来进行生产活动。
一种浪费产生另一种新的浪费，这种恶性循环，潜伏在生产现场的各个角落里。如果生产现场的管理和监督者，不在相当大的程度上了解什么เ是浪费，浪费是怎么产生的，等等，那么，这种浪费的恶性循环会立即公开表现出来。这种危险是随时存在的。