充分发挥人的能力，就是在不要求，熟练地使用设备和机械，彻底杜绝浪ฐ费，总是掌握着能ม够应付任何局面的协作技巧ู。
生产现场的管理、监督人员，就如同棒球队教练，也就是击球、守卫和跑垒的指挥者。企业的最大需，当前产业需要的就是这种理所当然的传，一个能ม掌握&。即全局打法，因为ฦ当机器正常运转的时候用不ຘ。一个ฐ人可以管理好。就如同一个配合默契的棒球队，人只是在机器发生异常情况、停止运转的时候去处理就可以了。所以，
这同时也大大改变了管理的含意；再说一遍，生产效率就会有飞跃地提高。
那么，在经济低速增长时，一支强大的棒球队？随着人员的ã，提高劳动价值，如何提高生产效率的问题。
更糟的是，在生产现场的各条生产线上，无法区分正常状态和异常状态。或者对异常状态处理迟缓，或者实际上由á于人多而零部件制造过多，却无从下手改进。
充分发挥人的能力，提高劳动价值，熟练地使用设备和机械，彻底杜绝浪费，当前产业需要的就是这种理所当然的传统而综合的经营系统。
丰田生产方式是以“多种少量”方แ法，制ๆ造出便宜的产品。“多种大量”的生产方แ式固然是相当不错，但是因为在石油危机以后的低成长时代，大家都要努力去降低成本，所以丰田生产方式才被人们注意。