在运往生产线的零部件箱边上，在此以前每天就有生产1้25๓件的能，它一方面指示要把需要的东西、在需要的时刻拿到需要的数量对实际加工件的工序做出提示ิ，另一方面又发挥作业指令的功能。但是，1้0่个人1天制造10่0个产品。如果根据这种现状来考虑，这条生产线的生产能力是1天10่0่个ฐ，这25件就是生产能ม力ด。
4“为ฦ什么เ吸不上油来呢？”
那么，在经济低速增长时，企业的最大需求是什么呢？再说一遍，就是在不要求增加产量的条件下，如何提高生产效率的问题。
生产流水线的建立
这样，通过“自动化”就能ม彻底实行“目视化管理”，发现生产现场的弱点。而对棒球队来说，就是发现每个ฐ选手的弱点，这时，教练就要立即研究出提高选手水平的措施。
汽车是一种必须重视安全性的产品，所以不可缺少的要素是某厂的某条生产线、某台机器是否正常，要一眼就看得明白，这样可以及时采取防止再次发生异常情况的措施ๅ。因此，我把“自动化”作为ฦ支撑丰ถ田生产方式的另一大支柱。
●打破常规，产生“看板”
生产流水线的建立
通过阅读本书，仅取其中一个事例应用于现场，恐怕难以取得有效的改善。如果真正想改善企业的素质并谋求提高生产效率，那ว就需要正视自己的生产现场，开动脑筋仔细琢磨本书的真正含义。倘若如此，我想，即使企业的种类和形态与丰田à有所不同，也能够判断哪些内容对自己公司的发展是重要的，并知道应当如何进行改进。
我们可以从运动中得到各种各样的启发。在看棒球赛的时候，假如在内野守卫范围划上线，指明那ว里由二垒手负责，这里由三垒手负责，那么，这场棒球根本就没有意思了。工ื厂里的工作也是如此，不能因实行岗位责任制ๆ，仅仅做好份内工作就万事大吉了。