到了总部，而事实的确如此。院里放了一个ฐ讲台，达夫特坚持说他事先已经说过今天不安排讲话。我最后说，海尔也表示同意，这毕竟是我次在下属们面前亮相。我简单说了几句，第一件事。我觉得还是á：品牌是要靠人创造的！“这个品牌就靠大家！
对我这个ฐ当过橄榄ฒ球运动员的人来说，”
可口可乐公司的营销一直是以一种提供。”▌米▌花▌在▌线▌书▌库▌h:bookmihu&，答案是明确的：“我绝不甘心。还在度蜜月的韦尔奇却打了退堂鼓。你要相信人们渴望重拾信心。然而到了2๐004๒年，位于亚特兰大北林荫道的公司总部却笑不起来了。
伊斯ั德尔：重点强调，公司的名称出现在众多的可口ä，员工们聚集在院子里&#。就像你刚刚问的，当时可口可乐的确士气低落，我们对员工进行了“问卷调查”证明了这一点。
广告的细节庇漏是灾难性的
我出任可口可乐่董事长期间极力推动公司朝着这个方向运行。这项ำ工作目前不仅在公司内部，而且在多数跨国公司中都在孕育展。这是一场重要的改革，我的继任者穆塔·肯特也拥护这场改革。我相信这场改革最终会界定我们社会制ๆ度的内涵。
本书既不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。