有时企业招聘人员会故意不告诉你面试时需要准备什么เ，你有没有水平。结果，很多人不带简历、不带资料、穿着不正式，带材料é了吗，还傻傻地不知道该干什么。前台接待人员问是来面试的吧，支支吾吾、两ä眼无神，前面提，到เ了面试地点后？ั？…嗯！&#x，反应能力ด？没，站在那里不知所措。谈吐表达极不自信，没通知我带啊，道理就在这里。如果此时核对简历，一下子就可以看出来应聘者是否在撒谎，是否具备简历上所描述的素质。“嗯”，会留下一个&#x，就看你懂不懂得销&#，有没有撒谎，招聘人员一眼就可以看出来，问你几个问题你就傻眼了，自负不要紧，但不要把别人当白痴。
一、面试前必须要做好充分准备。确定好你想从事什么职业（有关职业定位我会在第二集里介绍），应聘什么岗位（尽量不要同时应聘同一家公司两个以上的岗位，那样会让面试官觉得你不值得信任，善变，也许你有自己的理由á，为了工ื作，Fetit），如果你在某些方แ面有特长，比如说英语，那ว么一定要事先做一份英语简历和自我介绍，防止面试官会突然考察你的这些特长。记住，特长不是爱好，特长与工ื作技能相关，爱好与性格特征相关。简历中一般都会有“特长与爱好”一项，我们都知道，特长一般写技术能力，比如说外语水平、计算机操作水平、专业职业资格等，爱好一般写运动类、休闲类、修养类、品味类的内容，像大家经常说的爬山、骑车、旅游、唱歌、打球、上网冲浪、玩博客等。有关简历制作的知识，网上都有很多，而且很全很实用，不赘述了。提醒几点，技术类人才如果学历不高的话，要突出你的技术和项目经验，让企业忘了你的学历而喜欢上你的能ม力。因为现在虽然企业都说得好听，重能力不重学历，但试想一下，你学历都不高，企业怎么敢把你作为ฦ重点骨干培养对象呢？所以，如果有时间有精力有财力，就去参加一些在职班或再返回校园学习，以提升学历和文凭，增加就业开门的机率。高学历的人比低学历的人就业成功率高。天生你有才，但也要有学历。非技术类人才如管理、销售、市场、文职类等职业，不要急于求成，不要指望一下子就能拿到高工ื资（诈骗、传销、特殊服务行业除外，你愿意选择那种生活方แ式，没人拦你，但我这本书不适合你），要慢慢在一家或多家企业里“熬”，等你经验丰富了，经历的东西多了，就会值钱了。那ว时候，你不想成功都难。不过非技术类人才在年轻时代是最难熬的，亲戚、朋友、周围的人，你要经受很多压力甚至是白眼，忍受很多的误解和不理解，钱少，精神上也会觉得匮乏，闲下来多读几本书，丰ถ富知识。
1、想跳槽，先作好准备（职业定位、简历制作、布和投递简历、处理好与原公司“剪不断ษ，理还乱”的关系）
3๑、有绝对的头脑坚持下去
后来由á于种种原因，在一年多以后，我离开了宇通客车。作为ฦ我职业生涯的第一站，我非常感谢这家企业，也时常会想起在郑州工ื作和生活时，经历的那些令人难忘的事情。在这里，如果您是一名即将就业或尚未就业的大学生，我建议：好好把握机会，争取进入一家管理规范、有一定规模的企业，从入职培训到实习到转正工作，你会接受一系列的训练，学到丰富的知识和职业技能，不仅对以后的生涯展有利，而且还能从一开始奠定合格的职业素质基础（有的人连oa办公系统都不知道，ordexce1ppT的基本操作都不熟ງ练，在企业里什么叫服从都不懂，职业的低素า质可见一斑）。这个道理就跟教育孩子一样，从小教育，长大了即使不教育，他也会自学成才。踏入工作岗位后，一切都要靠自己，所以奠定一个ฐ好的基础非常重要。
不同的企业制度不同，进入新า企业后，会现，有的企业甚至还不如上一家，更加“没人性”。这有时属于求职者的不幸，因为在应聘的时候，企业同样也在把他们“最优秀”的一面展现给了你，很多不为人知的“秘密”你可能还不知情，当初给你的答复和承诺也是模棱两可、含糊不清，进来之ใ后觉前几天负责招聘的人离职了，或者调岗了。这对新า员工都是一个巨大的打击。我在进入第二家公司，那个制ๆ药企业时，当时面试的时候就碰到一个在办理离职手续的员工ื，跟我说不要来。进入公司后，坐我对面的主ว管告诉我，你这个ฐ条件，不该上这来，考个ฐ公务员多好！大家不知道我那ว时心里什么滋味，本来打心眼里就不想去，只是实在没有办法，又看到เ现实差距这么大，心里落差多么大。
但有什么办法呢？只能适应，要么เ就走人。我是不提倡频繁换工作的，那样对职业展的稳定性有害。当看到能ม与高层管理人员直接接触，有很多才华可以施展时，我仍然给自己打气，留แ了下来。
要记住，天下乌鸦一般黑，没有十全十美的企业，就像我在前面几集提到เ的一样，只要能得到你想要的，就足够了，何必去计较那么多？如果这家企业实在无法呆下去，那么เ可以选择离开，毕竟，忍无可忍，无需再忍。
三、领导风格的适应
在宇通客车企管部时，我的上级领ๆ导是个非常明事理、注重新员工培养的人，新า员工尤其需要关怀，企业文化也很好，经常组织员工活动，吃饭、唱歌，业余生活很丰ถ富。遇到原则上的问题，就严厉批评，遇到可以灵活的事情，就教你如何灵活处理。等到了第二家企业后，领导是那种官僚味很浓、很在乎自己的地位和权力的人，但这样的领导也不是说不好，只是企业和老板本身的问题，无论遇到什么เ样的领导，也很难通过他们实现自己้的成长。只有靠自己努力了。在这个企业里，即使得到提拔，待遇、权利和能ม力也不见得是真的能有所改善。
关于领导的风格，在网上都有很多介绍，大家可以自己搜索看一看。领导的风格是固定的，但员工的适应却是多变的。要学会与不同的领ๆ导打交道，就要多与人沟通，增加交际范围，想办法、找机会与各年龄层、各级别ี的人去接触，通过周围的同事也能打听到很多消息（要避免小道和虚假消เ息）。
四、与同事的适应——新า人刚到公司，不要急于表现
无论你从事的是什么级别的岗位，刚ธ到公司的前几个ฐ月，都不要急于表现。在宇通时的经历，大家已经看到了，老老实实、本本分分地服从安排，是最好不过的“表现”。在药企里，当时我刚去没几天，现办公楼一楼大厅没有宣传栏，而且正对面的墙壁上很空，只有几个破旧的“某某欢迎您”的字样。给人一种很没味道的感觉（对，没有苦味也没有甜味，什么味道也没有）。我就立即向学长领导提议，设个宣传栏，把宣传栏摆在刚进大厅的醒目的位置上，重新粉刷一遍墙壁上的字。结果你猜领导怎么เ说：行，这个暂时不考虑。瞧这用词，真有水平！三个月过去了，一天领ๆ导开会，要求办公室制作宣传栏，摆在一楼大厅醒目的位置上！当时的企管部ຖ主管后来跟我说，怎么เ听怎么觉得这事好像以前有谁提过？我笑笑说，嗯！类似的事情还有很多。当时因为有大企业的背景，所以一到这家药企，我就看出很多问题，但当一次两次遭遇“无知”的答复之后，我就没什么心思去提意见了，但仍然把想法写了下来，这个企业不懂，至少我懂ฦ，如果遇不到懂的上司，以后就自己้开公司！
还有很多“空降兵”，所谓的企业外聘高管，自以为本事不小，来了就能上任，上任了就能改变。但诸多的现实案例证明，失败。任何一家有一定年头的企业，都有其已经固化的、独具特色的、难以在短时期内改变的东西，无论是企业文化还是员工的思想，你一个ฐ外来人，怎么能指望瞬间改变所有的一切呢？是，有的似乎是成功了，但那只是表象，时间一久，这位高管。在新า公司忽悠不下去了，找借口说老板思想不行、与我风格不同、下面不执行、推行不下去了，十有八九“溜之大吉”。而苦的还是员工和企业自己，浪费了成本、时间、精力、人力，甚至还导致了骨干员工流失，新来的带心腹，把老员工ื“挤”跑了。这些现象都太多见了，但仍然有企业不遗余力、前仆后继地去外面找高学历（低能）、高能力（低职业素质）的人，指望他们能助推企业前进。
其实并不是说外聘高管不好，但也要注意结合企业的战略和实际需求，真的需要这个人吗？如果确实需要，那么就选择有同行业、同职业背景的人招聘。新人到了公司以后，更不要急着推行你的思想和方案，先做好全面调查，从企业现状、企业文化、员工层次、员工思想多角度去了解，找骨干员工谈话，挖掘目前的困难和需求，然后将这些总结与老板沟通，征求老板和各级管理人员的意见，结合自己的经验，将新的管理办法制定出来，再给各级员工一起讨论，求同存异，直到基本很少听到大的严重的反对意见了，再开始实施。这段时间最需要高层配合和上级支持，不然再好的“空降兵”，也无法完成他们的使命。