有时企业招聘人员会故意不告诉你面试时需要准备什么เ,你有没有水平。结果,很多人不带简历、不带资料、穿着不正式,带材料é了吗,还傻傻地不知道该干什么。前台接待人员问是来面试的吧,支支吾吾、两ä眼无神,前面提,到เ了面试地点后?ั?…嗯!,反应能力ด?没,站在那里不知所措。谈吐表达极不自信,没通知我带啊,道理就在这里。如果此时核对简历,一下子就可以看出来应聘者是否在撒谎,是否具备简历上所描述的素质。“嗯”,会留下一个,就看你懂不懂得销,有没有撒谎,招聘人员一眼就可以看出来,问你几个问题你就傻眼了,自负不要紧,但不要把别人当白痴。
一、面试前必须要做好充分准备。确定好你想从事什么职业(有关职业定位我会在第二集里介绍),应聘什么岗位(尽量不要同时应聘同一家公司两个以上的岗位,那样会让面试官觉得你不值得信任,善变,也许你有自己的理由á,为了工ื作,Fetit),如果你在某些方แ面有特长,比如说英语,那ว么一定要事先做一份英语简历和自我介绍,防止面试官会突然考察你的这些特长。记住,特长不是爱好,特长与工ื作技能相关,爱好与性格特征相关。简历中一般都会有“特长与爱好”一项,我们都知道,特长一般写技术能力,比如说外语水平、计算机操作水平、专业职业资格等,爱好一般写运动类、休闲类、修养类、品味类的内容,像大家经常说的爬山、骑车、旅游、唱歌、打球、上网冲浪、玩博客等。有关简历制作的知识,网上都有很多,而且很全很实用,不赘述了。提醒几点,技术类人才如果学历不高的话,要突出你的技术和项目经验,让企业忘了你的学历而喜欢上你的能ม力。因为现在虽然企业都说得好听,重能力不重学历,但试想一下,你学历都不高,企业怎么敢把你作为ฦ重点骨干培养对象呢?所以,如果有时间有精力有财力,就去参加一些在职班或再返回校园学习,以提升学历和文凭,增加就业开门的机率。高学历的人比低学历的人就业成功率高。天生你有才,但也要有学历。非技术类人才如管理、销售、市场、文职类等职业,不要急于求成,不要指望一下子就能拿到高工ื资(诈骗、传销、特殊服务行业除外,你愿意选择那种生活方แ式,没人拦你,但我这本书不适合你),要慢慢在一家或多家企业里“熬”,等你经验丰富了,经历的东西多了,就会值钱了。那ว时候,你不想成功都难。不过非技术类人才在年轻时代是最难熬的,亲戚、朋友、周围的人,你要经受很多压力甚至是白眼,忍受很多的误解和不理解,钱少,精神上也会觉得匮乏,闲下来多读几本书,丰ถ富知识。
1、想跳槽,先作好准备(职业定位、简历制作、布和投递简历、处理好与原公司“剪不断ษ,理还乱”的关系)
3๑、有绝对的头脑坚持下去
后来由á于种种原因,在一年多以后,我离开了宇通客车。作为ฦ我职业生涯的第一站,我非常感谢这家企业,也时常会想起在郑州工ื作和生活时,经历的那些令人难忘的事情。在这里,如果您是一名即将就业或尚未就业的大学生,我建议:好好把握机会,争取进入一家管理规范、有一定规模的企业,从入职培训到实习到转正工作,你会接受一系列的训练,学到丰富的知识和职业技能,不仅对以后的生涯展有利,而且还能从一开始奠定合格的职业素质基础(有的人连oa办公系统都不知道,ordexce1ppT的基本操作都不熟ງ练,在企业里什么叫服从都不懂,职业的低素า质可见一斑)。这个道理就跟教育孩子一样,从小教育,长大了即使不教育,他也会自学成才。踏入工作岗位后,一切都要靠自己,所以奠定一个ฐ好的基础非常重要。
不同的企业制度不同,进入新า企业后,会现,有的企业甚至还不如上一家,更加“没人性”。这有时属于求职者的不幸,因为在应聘的时候,企业同样也在把他们“最优秀”的一面展现给了你,很多不为人知的“秘密”你可能还不知情,当初给你的答复和承诺也是模棱两可、含糊不清,进来之ใ后觉前几天负责招聘的人离职了,或者调岗了。这对新า员工都是一个巨大的打击。我在进入第二家公司,那个制ๆ药企业时,当时面试的时候就碰到一个在办理离职手续的员工ื,跟我说不要来。进入公司后,坐我对面的主ว管告诉我,你这个ฐ条件,不该上这来,考个ฐ公务员多好!大家不知道我那ว时心里什么滋味,本来打心眼里就不想去,只是实在没有办法,又看到เ现实差距这么大,心里落差多么大。
但有什么办法呢?只能适应,要么เ就走人。我是不提倡频繁换工作的,那样对职业展的稳定性有害。当看到能ม与高层管理人员直接接触,有很多才华可以施展时,我仍然给自己打气,留แ了下来。
要记住,天下乌鸦一般黑,没有十全十美的企业,就像我在前面几集提到เ的一样,只要能得到你想要的,就足够了,何必去计较那么多?如果这家企业实在无法呆下去,那么เ可以选择离开,毕竟,忍无可忍,无需再忍。
三、领导风格的适应
在宇通客车企管部时,我的上级领ๆ导是个非常明事理、注重新员工培养的人,新า员工尤其需要关怀,企业文化也很好,经常组织员工活动,吃饭、唱歌,业余生活很丰ถ富。遇到原则上的问题,就严厉批评,遇到可以灵活的事情,就教你如何灵活处理。等到了第二家企业后,领导是那种官僚味很浓、很在乎自己的地位和权力的人,但这样的领导也不是说不好,只是企业和老板本身的问题,无论遇到什么เ样的领导,也很难通过他们实现自己้的成长。只有靠自己努力了。在这个企业里,即使得到提拔,待遇、权利和能ม力也不见得是真的能有所改善。
关于领导的风格,在网上都有很多介绍,大家可以自己搜索看一看。领导的风格是固定的,但员工的适应却是多变的。要学会与不同的领ๆ导打交道,就要多与人沟通,增加交际范围,想办法、找机会与各年龄层、各级别ี的人去接触,通过周围的同事也能打听到很多消息(要避免小道和虚假消เ息)。
四、与同事的适应——新า人刚到公司,不要急于表现
无论你从事的是什么级别的岗位,刚ธ到公司的前几个ฐ月,都不要急于表现。在宇通时的经历,大家已经看到了,老老实实、本本分分地服从安排,是最好不过的“表现”。在药企里,当时我刚去没几天,现办公楼一楼大厅没有宣传栏,而且正对面的墙壁上很空,只有几个破旧的“某某欢迎您”的字样。给人一种很没味道的感觉(对,没有苦味也没有甜味,什么味道也没有)。我就立即向学长领导提议,设个宣传栏,把宣传栏摆在刚进大厅的醒目的位置上,重新粉刷一遍墙壁上的字。结果你猜领导怎么เ说:行,这个暂时不考虑。瞧这用词,真有水平!三个月过去了,一天领ๆ导开会,要求办公室制作宣传栏,摆在一楼大厅醒目的位置上!当时的企管部ຖ主管后来跟我说,怎么เ听怎么觉得这事好像以前有谁提过?我笑笑说,嗯!类似的事情还有很多。当时因为有大企业的背景,所以一到这家药企,我就看出很多问题,但当一次两次遭遇“无知”的答复之后,我就没什么心思去提意见了,但仍然把想法写了下来,这个企业不懂,至少我懂ฦ,如果遇不到懂的上司,以后就自己้开公司!
还有很多“空降兵”,所谓的企业外聘高管,自以为本事不小,来了就能上任,上任了就能改变。但诸多的现实案例证明,失败。任何一家有一定年头的企业,都有其已经固化的、独具特色的、难以在短时期内改变的东西,无论是企业文化还是员工的思想,你一个ฐ外来人,怎么能指望瞬间改变所有的一切呢?是,有的似乎是成功了,但那只是表象,时间一久,这位高管。在新า公司忽悠不下去了,找借口说老板思想不行、与我风格不同、下面不执行、推行不下去了,十有八九“溜之大吉”。而苦的还是员工和企业自己,浪费了成本、时间、精力、人力,甚至还导致了骨干员工流失,新来的带心腹,把老员工ื“挤”跑了。这些现象都太多见了,但仍然有企业不遗余力、前仆后继地去外面找高学历(低能)、高能力(低职业素质)的人,指望他们能助推企业前进。
其实并不是说外聘高管不好,但也要注意结合企业的战略和实际需求,真的需要这个人吗?如果确实需要,那么就选择有同行业、同职业背景的人招聘。新人到了公司以后,更不要急着推行你的思想和方案,先做好全面调查,从企业现状、企业文化、员工层次、员工思想多角度去了解,找骨干员工谈话,挖掘目前的困难和需求,然后将这些总结与老板沟通,征求老板和各级管理人员的意见,结合自己的经验,将新的管理办法制定出来,再给各级员工一起讨论,求同存异,直到基本很少听到大的严重的反对意见了,再开始实施。这段时间最需要高层配合和上级支持,不然再好的“空降兵”,也无法完成他们的使命。