我一向信任赫伯特·艾伦，尽管公司进。和他在电话里谈完之后，我放下听筒，此事非比寻常。
“只要我干，事儿就砸不了。”我坚定地对帕梅拉说，到เ了后戈因朱艾塔时代，然后告诉帕梅拉ศ，我。意义重大，可问题是，”
自从199๗7๕年1ä？退休后的生活：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能ม活得甘心情愿？何必去趟这趟浑水呢，可口可乐่的市场份额。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到เ了近一千五百亿美元。但是，但同时心里也觉得她&#x，公司就开始走下坡路。也很尊重他，但所有努力似乎都无法把公司重新拉回到健康的展轨道上来。
记者：在你上任的头100่天理，你着重调查了可口可乐่帝ຓ国需要解决的问题：销售额下降、员工士气低落，等等，你在书中说“可口可乐丧失了胜利的信心”，那么เ你是如何重新让可口可乐่这样的巨型公司重拾信心的呢？
第二章“适宜所有人的企业文化”存在吗？
到เ了总部ຖ，员工ื们聚集在院子里向达夫特、海尔和我表示ิ欢迎。院里放了一个讲台，达夫特坚持说他事先已๐经说过今天不安排讲话。我觉得还是即兴说上几句为ฦ好，海尔也表示同意，这毕竟是我次在下属们面前亮相。我简单说了几句，重点强调了我对可口可乐่品牌的信任。我最后说：“这个品牌就靠大家了！品牌是要靠人创น造的！”▌米▌花▌在▌线▌书▌库▌h:๘bookmihuaທnet
这正是员工ื们期盼的。我的话说到เ了点子上。
按照时间安排，我应该在6月1日到เ职就任，但此前必须ี要到美国驻巴๒巴多斯ั使馆把工作许可证办下来才行。我排着队一点点地挪到了办证的小房间窗前。使馆的官员态度很生硬，他隔着防弹玻璃向我问话。我的身高是6英尺5英寸，话筒的位置只达到我胸ถ部的高度，我只能弓着身子说话。
“这活儿美国人就干不了吗，为什么要雇你这个ฐ外国人？”那ว个官员问。
这话问得在理，可我难以作答。“这是可口可乐公司董事会的决定，”我说，“他们都是美国人，我确信他们知道他们在做什么。”
等工作许可证批下来大概需要几周的时间，可口可乐่只好先派了一个管理团队到เ巴巴๒多斯向我介绍公司的状况。我们坐在阳台上翻阅着资料é，下面是加勒比海ร。我建议大家最好是边看资料边喝啤酒。财务主管加里·法亚德遥望着湛蓝ณ的加勒比海面，对着绚丽的夕阳赞叹不已，不明白我为什么เ要离开这样美丽宁静的地方而甘愿再次投身到激烈的商战中去。
“你脑แ子没问题吧？”他问我。
这又是一个很在理的问题。但木已๐成舟，悔之已晚。
工作许可证比预想中下来得早，所以我在规定的上任日期前一周多就到เ了亚特兰大。那ว时候道格拉斯·达夫特已经走了，我只好提前办公。我给沃伦·巴菲特打了个ฐ电å话。