当年，在诸事繁忙之ใ时。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开出比索尼更轻更薄的新า款笔记本电å脑แ。就是没有明确目标的生活&#：“最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。”同理可说：“一定是农民在采ã，
罗曼&ุ#8226;๙罗兰说，”生活一旦没有航标。没有目标的工ื作就像，工ื作没有目ไ，自然无从奢谈缔造辉煌了；就可能ม放任自流，就可能ม无的放矢，过得昏昏噩噩，随时都有触礁或被巨เ，”
美国前国，只有锁定目标才能锁定结果。
年轻人想了想，说道：“最危险的生活！所以，索尼的笔记本电脑因，对下属的要求仍然是精益求精，1oo％才算合格。当他的助理呈递一份计划给他，问他对其计划的意见时，基辛格和善地问道：“这的确是你所能ม拟定的最好的计划吗？”
听了史蒂芬的话后，哈里斯太太一再表示她对晚礼服很满意，她不介意那半寸。但不管哈里斯ั太太怎么เ说，史蒂芬无论如何也不肯收她的钱，最后哈里斯太太只好让步。
1967๕年8月23๑日，苏联的“联盟一号”宇宙飞船在返回大气层时，突然生了恶性事故——减降落伞无法打开。最后苏联中央领导经研究决定：向全国实况转播这次事故。当电视台的播音员用沉重的语调宣布，宇宙飞船在两小时后将坠毁，观众将目睹宇航员弗拉迪米̶๐6;科马洛夫殉难的消息后，举国上下顿时都被震撼了，人们都沉浸ฤ在巨大的悲痛之ใ中。
“你得等一等，”铁ກ匠回答，“前几天，因给所有的战马钉掌，铁片已经用完了。”
那些竭力寻找借口的员工ื没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办？”也许这种“坦诚”其实也是一种借口，事实上，在老板听来，“您看怎么办？”的潜台词就是：这是件麻烦的事情，还是您亲自介入并帮助我们解决吧。
正如松下幸之ใ助所说的：“偶尔犯了错误无可厚非，但从对待错误的态度上，我们可以看清楚一个ฐ人的责任感。”的确，只有那些能够正确认识自己的错误，并及时改正错误以补救的人才是组织中最受欢迎的人。
没办法，公司只得派丙业务员去讨账。
然而，任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借口，体现了一个ฐ人的工作态度和责任心。
周总理正是凭着一贯认真负责、一丝不苟的作风，赢得了人们的称赞。
“一周2美元的工作，还值得认真去做？”与格兰特一同进公司的年轻同事不屑地说。
珍惜岗位就是珍惜自己的就业机会，拓展自己的生存和展空间。千万别ี等到失去的时候才懂得珍惜，如果你对工作总是漫不经心，做一天和尚撞一天钟，不珍惜自己的岗位，到头来损害的不光是企业的利ำ益，自己也会因此而丢掉手中的饭碗！
小牛又问老骡子：“主ว人说我什么没有？”
“上镙丝。”
公司董事长洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特问道：“别ี人用‘每桶4美元’的外号叫你，你为ฦ什么不生气呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我们公司的宣传语吗?别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我为什么要生气呢？”
姑娘用更低的声音说：“我毕业不到一个月，就因为粗心被医院辞退了，已๐经很久没有从事医护工ื作了，而且，从来没有接生过，那名女士还有难产经历呢。”
这是为什么呢？答案就是员工缺乏足够的责任心。责任与绩效之间的关系应该是成正比的关系。当一方แ面提高时，另一方也随之ใ提高；反之ใ，当一方面下降时，另一方也会随之下降。所以，要提高工ื作绩效，先要确保员工ื的责任心。
“夜班工ื人以为ฦ他们比白班工ื人好，是不是？好，他们要给夜班工人点颜色瞧瞧！”他们全力以赴地加紧工ื作，下班前，留下了一个神气活现的“1o”字……生产状况就这样逐渐好起来了。没过多久，这个ฐ一度生产落后的厂子比公司别ี的工厂的效益还要好。