“国家一直在大力推广树葬啊，投向付玉的北倞珍æ，北倞就兴起树葬了。这种殡葬方แ式既环保，树葬&#x。你看我家认领的那块树葬墓地，得有十五平米了，这要搁普通的陵园，付豪准备把零头的350่0万。又节约，”
“五个ฐ。我们家？可不想就这么เ悲催的结束自己&，
出于多，”
才刚ธ中了1้5亿大奖！
要说，邱แ婷算是见过些场面的人了。他还没享受呢，以占股35๓%的方式，便很痛快的和建行私人银行签署了一份价值两亿人民币，包含有优先购买市面上买不到的上市公司原始股、国际货币投资、差异化金融投资、国内股市投资、保险信托投资等多方面综合投资规划的一揽子金融服务项ำ目。
和付玉商量后，至少要20万才能ม全买下，付豪在7月，大概在十年前吧，成为公司董事，和他老姐一起打拼华北地区的高端房产经济业务。
“无所谓了，贵点就贵点，就当散财消灾了。姐，这事你一定要帮我办妥啊，这月底前，我一定要有一套能在太阳园入住的房产。”
付玉因为ฦ要开车，将淡金色的蕾丝鱼嘴高跟鞋脱掉了，装进了一个很漂亮的豹纹鞋袋里。
付玉结过两ä次婚，但都离了，目前单身，未来十年也没再结过婚。
来自鹭岛夏门的她，身高足有一米七六，大长腿，标准的九头身模特身材。
这一路上，付豪都精神奕奕的，一点都不困。
相比互联网的飞速发展，十年后的物联网，仍旧没有达到人们设想中的那种全社会物联的程度，只是在某些领域发展的相对成熟一些，像是在车联网领ๆ域，智能家居领域，还有一些高端的工农业生产监控领域等等。
他没想到自己会咳出血来！
“不算认识，但我调查过他的一些背景，我大概可以判ศ断ษ出，他是个比较好财的艺术家，我并不是很想和这样的人一起搞公墓。如果收购顺利的话，我希望能花一笔钱把这片陵园彻底从他手上买下来。”
“这可不是件容易的事。看这陵园的规模，你就算真能ม从宋丹青手里买过来，也会花不小一笔钱。而且转成公墓后，你的开销就更大了，你需要做很多符合公墓标准的改造，未来每年的维护投入都不会少。这些你都有考虑吗？我不怕说得罪你的话，你买下这片陵园来，如果经营不善，用不了几年，就可能耗尽你所有的奖金。你现在买的不是陵园，你买的是个大包袱，你懂ฦ我说的意思吗？”
“我懂ฦ，这些我都有考虑，所以我才想请你帮我做一份靠谱的商业计划书。”
“这种殡葬行业的计划ฐ书，凭我的经验和能力，可给你做不出来。你要是真想做的话，我可以给你推荐一些有实力的公关公司，他们会帮你出谋划策完成这个收购案，并会为你在陵园经营方面提供一些建设性的意见。我这样的金融顾ุ问，可没有这样的金刚钻啊。”
“好啊，那ว你帮我推荐一些有o2o行业经验的公关公司吧，我未来是想用互联网思维改造殡葬业，以o2o的模式来打理陵园。”
“o2o？”
邱婷听呆了，她心想说有没有搞错啊！这少白头是不是疯了？他好像根本就不了解o2o在目前国内市场上的惨烈表现啊！
o2o——即online－to－offline在线离线线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这个概念最早ຉ来源于美国。
其核心是把线上的消费者带到เ现实的商店中ณ去，也就是让用户在线支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。
2013年起，o2o在中ณ国进入高速发展阶段，本地化及移动设备的整合，让o2o商业模式横空出世。
像是现在大家手机里常用的拼车应用，团购应用，电å影票应用，旅游应用，都算是o2o模式的发展。
邱婷在纽约商学院读书时，接触过不少o2o的经典案例。
她对此还是了解颇็深的。
这种模式，在大浪淘沙的国内环境下，成功的案例很少，死掉的项目却是一抓一大把。
尤其是近两ä年，几乎百分之ใ八十的o2o项ำ目都胎死腹中ณ了。
付豪现在要用o2o的模式来改造殡葬业，这简直就是天方แ夜谭！
之ใ前也有企业往这个方向做过体验，但无一例外全都失败了。
付豪要是往这个ฐ封闭的行业里烧钱，那就没够了！
努力的克制着自己的情绪，邱婷问付豪：“你明白你现在说的话意味着什么吗？你真的要用互联网的思维来改造殡葬业？”
“我知道这很烧钱，但我还是想试试。”付豪反问邱婷：“听你的意思，邱แ美女，你好像对o2o模式还蛮了解的？”
“我在商学院读书时有学过这方面的课程，工作后，也有接触过这方แ面的天使投资案。就我对o2o的了解，这种模式看上去并不像想象中那ว么美好。尤其是在国内，o2o行业泥沙俱下，鱼龙混杂，接近百分之九十的案子都死掉了，剩ທ下的10%也是在烧钱中残喘。你要用o2o模式来改造殡葬业，这听起来……好像很不贴谱啊。”
“贴不贴谱，不能光靠想，是要看研究和看数据的。”付豪自信的问邱婷：“你要懂得o2o模式，那ว就应该知道，选择以o2o改变某个行业的时候，通常会考虑哪些问题。”
邱婷想了想，讲说：“选择o2๐o，通常要考虑三个问题：一，行业体量，增长是否可观；二，行业的线下部分是否足够分散，信息不对称是否足够深刻；三，针对产业的某个ฐ环节，包括消费者或商家，能否以经济可行的方แ式提供足够的价值，撬动他们的互联网化。”
“如果你有这种思维，那你用这三个标准套用殡葬业，你会发现有些条件几乎ๆ完美！”
付豪兴奋的跟邱婷侃起来了：“首先，殡葬行业的体量和增长都非常庞大。按照民政部的数据计算，中ณ国每年去世人口将近100่0万，人均殡仪花费估测3000่元，光殡仪这一项，国内就有300亿的市场。算上墓地及骨灰存放，以及无法纳入统计的部ຖ分，整个市场潜力据估在100่0亿以上。如果将现有的殡葬产业链延伸，涵盖法律服务、临终关怀、餐饮等连带消费，则市场体量更加可观！目前中国老年人口已过两亿，老龄化比率近15๓%ื，而且呈加速增长趋势，与之相关的行业，未来都将从中国的老龄化大潮中受益，殡葬业在这里面首当其冲。
“第二，殡葬业的服务流程极其繁琐，供应商以小、散、乱ກ为特点。从遗体处理、法律程序办理、葬礼策划ฐ和执行、丧葬用品和设施采购、到购买墓地并最终落葬，前后涉แ及十几个项目，需要对接n个供应商。最要命的是，整个服务链条极不透明，中ณ间环节过多，比如寿衣出厂后至少要过两道手，服务质量缺乏标准，价格虚高，殡仪用品加价十倍以上是常态，消เ费者的体验通常都很恶劣。这些都是可以靠互联网来改变的。
“也正是由á于传统殡葬业的恶劣体验，才给了互联网介入空间。对于用户而言，互联网可以提供更多的透明性和消费自由，通过对供应商资源的整合，也可以提供一站式解决方案。对商家而言，互联网则ท可以通过优化产业链条改善其成本结构，并帮助优质商家获取更大市场。我个人看来，这两点都是用户比较现实的痛点，也是网络工具撬动传统殡葬业的最有力杠杆。用o2๐o来改造殡葬业，是绝对具有可行性的。”